Kernrollen eines Human Resources Expert


Die Personalabteilung ist eine der wichtigsten Abteilungen in einer Organisation. Fast alle Aktivitäten einer Organisation drehen sich um die Personalabteilung. Ein Humanressourcen-Profi muss eine Menge von Funktionen und Rollen in einer Organisation zur Verwirklichung der Unternehmensziele und Ziele des Unternehmens in einer Weise, um die Organisation Vision und Mission zu fahren.

Die Kernrollen eines Menschen Ressourcen Person sind in vier breite Rollen, die professionell durchgeführt werden müssen gruppiert. Der Personalberuf muss all dies sein:

EIN STRATEGISCHER PARTNER ZU SEINER ORGANISATION.

EIN ADMINISTRATIVER EXPERTE

EIN ÄNDERUNGSMITTEL

EINER MITARBEITERMEISTER.

Als strategischer Partner muss der HR-Profi in der Lage sein, mit der Organisation zusammenzuarbeiten, um Pläne zu entwickeln, die die Humanressourcen des Unternehmens mit den langfristigen Unternehmenszielen und der Vision ausrichten werden die Firma. Er sollte in der Lage sein, zur Strategie der Geschäftsstrategie beizutragen, indem er HR-Arbeitsplätze mit strategischen Zielen in Einklang bringt. Er sollte in der Lage sein, Werkzeuge zur Verfügung zu stellen und eine Ermöglichungsumgebung zu schaffen, um diese Ziele zu verwirklichen. Er ist die Augen seiner Firma in der Außenwelt und sollte eine Verbindung zwischen seiner Firma und der Gesellschaft, der Umwelt und der Regierung sein. Er sollte in der Lage sein, Arbeitsabläufe zu analysieren und ggf. Verbesserungen zu empfehlen. Er sollte eine Politik entwickeln, die dem Unternehmen, dem Management und den Mitarbeitern gleichermaßen zugute kommt.

Als Administrator wird erwartet, dass der HR-Profi administrative Aufgaben wahrnimmt, wie die notwendigen Werkzeuge, die für die Organisation erforderlich sind, um erfolgreich zu operieren. Er sollte in der Lage sein, die gesamten Arbeitskosten in seiner Organisation zu verwalten und für Verwaltungsbudgets zu planen. Als Verwaltungsspezialist sollte die HR Person ein Informationsmanager sein. Er sollte zu allen Zeiten alle Daten über die Mitarbeiter haben und das gleiche zur Verfügung stellen … zu jeder Zeit. Die HR-Person sollte in der Lage sein, neue und sich entwickelnde Trends zu entdecken, die für das Unternehmen von Vorteil sein werden und das Management entsprechend beraten. Er sollte immer forschen, um herauszufinden, was in anderen Firmen erhältlich ist, die sie ticken und das Management beraten lassen. Die HR-Person sollte in der Lage sein, HR-Budgets zu verwalten (Rekrutierung, Auswahl, Ausbildung und Entwicklung, etc.) Er sollte ein guter Verhandlungsführer in Zeiten der Gehaltsentscheidungen sein.

Als Change Agent sollte er in der Lage sein zu finden Neue Wege, Dinge zu tun, die das Unternehmen vorantreiben können, sollte er in der Lage sein, das Management über die Notwendigkeit des Wandels zu überzeugen und die Mitarbeiter über Veränderungen anzupassen, er sollte den Veränderungsprozess koordinieren und erleichtern, er soll die benötigten Werkzeuge und Strukturen zur Verfügung stellen Während des Änderungszeitraums Als Experte sollte er in der Lage sein, einen neuen organisatorischen Wandel zu schaffen, ohne das Firmengeschäft zu stören.

Als Mitarbeiter-Champion sollte der HR-Profi in der Lage sein, die Auswahl, Rekrutierung, Schulung, Entwicklung, Karriereplanung, Leistungsmanagement, Nachfolgeplanung und Personalaufbewahrungsübungen.Er ist es, die langfristigen Personalressourcen zu bestimmen, aktuelle Ressourcen zu bewerten und den Bereich der Veränderungen zu bestimmen Ob Personalbedarf intern oder extern bezogen werden kann. Er ist eine Schulungsbedarfsbewertung durchzuführen, um die Art der Ausbildung zu bestimmen, die dem Personal und der Organisation zugute kommt. Durchführung und Durchführung von Trainings und Ermittlung der Trainingsergebnisse zur Produktivität des Unternehmens. Der HR-Profi betreut und führt das Karrieremanagement durch, um die Träume der Mitarbeiter mit den organisatorischen Anforderungen auszurichten. Auch als Mitarbeiter-Champion ist der HR-Experte die Durchführung von Leistungsbeurteilungsübungen, um die Leistungen der Mitarbeiter in ihren gegenwärtigen Verantwortlichkeiten zu bestimmen und die zu bestimmen, die belohnt, gefördert, demotiert und anerkannt werden. Als Angestellter-Champion sollte er in Beschwerde- und Disziplinarfragen in der Firma involviert sein.

Zusammenfassend sollte ein HR-Profi in der Lage sein, die folgenden Funktionen auszuführen; Personalentwicklung, Rekrutierung, Entschädigung und Gehaltsabrechnung, Mitarbeiterentwicklung und -verwaltung, Schulung und Karriereentwicklung, Arbeitsbeziehungen und Disziplinmanagement, Personalübertragung und -bewegung, Leistungsmanagement Personalinformationssystem, Lohn- und Gehaltsabrechnung, Organisationsentwicklung etc.

Immobilienmakler Heidelberg

Makler Heidelberg


Immobilienmakler Heidelberg

Makler Heidelberg


Der Immoblienmakler für Heidelberg Mannheim und Karlsruhe
Wir verkaufen für Verkäufer zu 100% kostenfrei
Schnell, zuverlässig und zum Höchstpreis


Source by Ndunuju Adiele